Erfaring kan ikke downloades.

Niels Veien har haft en karriere, som ganske få danske retailledere kan matche.

Gennem mere end 25 år i JYSK og Lars Larsen Group har han været med på rejsen fra en stærk dansk detailvirksomhed til en international retailkoncern og har gennem årene haft en lang række centrale ledelsesroller.

Hans ansvar har spændt over blandt andet salg, marketing, e-commerce, digitalisering, customer experience, business development og den fortsatte professionalisering og skalering af store retailorganisationer.

Senere blev perspektivet udvidet fra JYSK til Lars Larsen Groups bredere retailportefølje og bestyrelsesarbejde omkring en række af koncernens stærke virksomheder og brands.

Det særlige ved Niels er kombinationen af klassisk købmandskab og moderne virksomhedsledelse.

Han forstår kunder, kultur og kommerciel drift – men også data, digitalisering, brand, organisation og den systematik, der skal til for at skalere en virksomhed uden at miste dens DNA.

Fra digitalisering til AI

Men Niels' blik er ikke kun rettet mod den erfaring, han allerede har opbygget.

Han har en stærk passion for kunstig intelligens og de muligheder, AI åbner for virksomheder, ledere og bestyrelser.

Han har derfor suppleret sin mangeårige operative erfaring med formel uddannelse gennem en Mini MBA med fokus på AI og arbejder i dag også med strategisk AI-rådgivning.

For Niels handler AI ikke først og fremmest om teknologi for teknologiens skyld.

Det interessante spørgsmål er:

Hvordan kan AI gøre en virksomhed bedre?

Hvordan kan teknologi forbedre beslutninger?

Hvordan kan den frigøre tid?

Hvordan kan den skabe bedre kundeoplevelser?

Hvordan kan virksomheder arbejde hurtigere og mere intelligent?

Og hvordan skal ledelsen forholde sig til de muligheder – og risici – som opstår, når AI flytter sig fra eksperiment til en integreret del af forretningen?

Netop her bliver Niels' baggrund særlig interessant.

Han kan se AI gennem øjnene på en erfaren kommerciel leder, der gennem årtier har arbejdet med skalering, digital transformation og kundeoplevelser.

For Quasar repræsenterer Niels derfor både erfaringen fra nogle af Danmarks stærkeste retailmiljøer og nysgerrigheden på den teknologi, der er ved at redefinere dem.

Karina von Keitz arbejder dér, hvor strategi møder menneskelig adfærd.

For planer, mål og ambitioner skaber ikke resultater af sig selv. Det gør mennesker.

Karina har gennem mange år arbejdet med coaching, ledelse, teams og transformation – både individuelt og organisatorisk.

Som en del af sin tidligere karriere tilbragte hun fem år som coach og trainer i Tony Robbins' internationale organisation, hvor hun arbejdede med klienter og teams fra mange forskellige lande og kulturer.

Den erfaring er i dag en vigtig del af hendes værktøjskasse, men Karinas arbejde rækker langt videre end coaching i klassisk forstand.

Hun arbejder med ledelse, adfærd, kultur, udvikling og transformation og har erfaring med blandt andet virksomhedsstiftelser, succession, teamudvikling, organisationsforandringer og udvikling af virksomheder gennem forskellige vækstfaser.

Hun har desuden undervist og faciliteret inden for områder som leadership, goalsetting, time management, DISC, motivation, salg, teamudvikling, organisationskultur samt analyse og optimering af værdikæder.

Men Karinas egentlige styrke ligger ikke kun i hendes metoder og værktøjer.

Hun har en særlig evne til hurtigt at forstå, hvad der reelt står i vejen for et menneske, et team eller en leder – også når den egentlige udfordring ligger et andet sted end den, der først bliver præsenteret.

Det hænger tæt sammen med hendes grundlæggende nysgerrighed på menneskelig adfærd: Hvorfor gør vi, som vi gør? Hvad får mennesker til at ændre adfærd? Hvorfor lykkes nogle med at gennemføre forandringer, mens andre falder tilbage i gamle mønstre? Og hvordan omsætter man indsigt til konkrete, varige resultater?

Karina er certificeret Business Coach og har desuden uddannelse fra Robbins-Madanes Coaching Institute.

Hendes baggrund rummer samtidig mere end ti års erfaring fra turisme samt entreprenørskab som founder af et startup inden for tilgængelig turisme.

Det betyder, at hun ikke kun ser ledelse og performance fra et teoretisk perspektiv. Hun har også selv stået med kunder, marked, udvikling og den virkelighed, som følger med at skabe noget fra bunden.

For Quasar repræsenterer Karina den menneskelige side af performance.

Hun bringer erfaring med ledere, teams, adfærd og personlig transformation ind i et miljø, hvor ambitionen ikke kun er at udvikle bedre strategier – men at sikre, at mennesker faktisk kan og vil gennemføre dem.

For nogle gange er virksomhedens største begrænsning ikke strategien. Ikke markedet. Ikke teknologien. Det er den adfærd, der skal ændres, før resten kan ændre sig.

Lars Kappel har gennem sin karriere arbejdet præcis i krydsfeltet mellem strategi, kommerciel udvikling, mennesker og ledelse.

Han har haft ledende kommercielle roller og direktørposter i en række virksomheder og organisationer og har samtidig gennem mange år arbejdet som strategisk rådgiver, bestyrelsesformand og bestyrelsesmedlem.

Hans erfaring spænder over blandt andet retail, salg, vækst, turnaround, organisationsudvikling, ledelsesudvikling og governance.

Lars' særlige styrke er, at han har set ledelse fra stort set alle sider af bordet. Som operationel leder med ansvar for salg og resultater. Som rådgiver for direktører og ledergrupper. Og som bestyrelsesperson med ansvar for både at støtte og udfordre virksomhedens ledelse.

Hans faglige fundament kombinerer strategisk forretningsforståelse med en dyb indsigt i mennesker og organisationer. Netop forbindelsen mellem forretning og mennesker går som en rød tråd gennem Lars' arbejde.

For Quasar repræsenterer Lars forbindelsen mellem den store ambition og den ledelse, organisation og governance, der skal gøre ambitionen mulig.

For en stærk rådgiver skal ikke blot bekræfte ejerlederen. Den skal hjælpe med at se virksomheden udefra. Udfordre antagelser. Stille de vanskelige spørgsmål. Og nogle gange sige højt det, som ingen andre omkring bordet har lyst til at sige.