Om Quasar
Jeg har selv siddet på
ejerlederens side af bordet.
Mit navn er Michael Panayotis.
Jeg har næsten 25 års erfaring som ejerleder, CEO, bestyrelsesformand, bestyrelsesmedlem og strategisk sparringspartner.
Jeg er cand.merc. i strategi og marketing – men den vigtigste del af min uddannelse er kommet fra virkeligheden.
Fra medarbejdere, kunder, banker og budgetter.
Fra vækst og succes.
Fra kriser og svære beslutninger.
Fra planer, der virkede.
Og fra dem, der absolut ikke gjorde.
Det er den erfaring, Quasar er bygget på.
Næsten 25 års ejerledererfaring · Cand.merc. strategi & marketing · Danish Retail Award 2019 · Bestyrelses- og turnaround-erfaring
Erfaring fra virkeligheden
Strategi ser anderledes ud, når det er din egen virksomhed.
Jeg kommer ikke til Quasar fra en klassisk konsulentkarriere.
Jeg kommer fra næsten 25 år som ejerleder.
Som anden generation i familievirksomheden Panayotis var jeg med til at udvikle virksomheden til et markant dansk brand inden for bryllup, konfirmation og oplevelsesbaseret retail.
Vi voksede til omkring 50 medarbejdere og arbejdede intensivt med salg, kundeoplevelser, medarbejderudvikling, events, sociale medier, community og udviklingen af vores brand.
Jeg har oplevet de fantastiske perioder, hvor kunderne strømmer ind, medarbejderne lykkes og ambitionerne vokser.
Men jeg har også oplevet de perioder, hvor verden ændrer sig, indtjeningen er under pres, organisationen skal tilpasses, og de svære beslutninger ikke længere kan udskydes.
Det lærer én noget, som er svært at få fra en lærebog.
Når du er ejerleder, er strategi ikke en øvelse.
Den har konsekvenser.For virksomheden. For medarbejderne. For familien. Og ofte også for dig selv.
Det perspektiv tager jeg med ind i hvert eneste samarbejde i Quasar.
Danish Retail Award
Tildelt Michael Panayotis personligt
Anerkendelse
Danish Retail Award 2019
I 2019 blev jeg personligt tildelt Danish Retail Award.
Jeg valgte dengang at dele anerkendelsen med hele organisationen omkring Panayotis, fordi resultater aldrig skabes af én person alene.
Men prisen betød meget for mig.
For den anerkendte netop nogle af de ting, jeg altid har troet på:
- At stærke resultater skabes gennem mennesker.
- At kundeoplevelsen betyder noget.
- At man skal turde udfordre den måde, tingene altid er blevet gjort på.
- At strategi først får værdi, når den kan mærkes ude hos kunden og ses på virksomhedens resultater.
Det er principper, som i dag lever videre i Quasar.
Jeg har altid haft svært ved kun at passe min egen butik.
Min nysgerrighed på virksomheder, mennesker og udvikling har gennem årene ført mig langt ud over min egen virksomhed.
Jeg har været engageret i bestyrelser, erhvervsorganisationer, sport, kultur, foreningsliv og udviklingen af Vejle.
Fællesnævneren har næsten altid været den samme:
City Vejle og en ny samarbejdsmodel
Som bestyrelsesformand for City Vejle var jeg blandt andet arkitekten bag den daværende banebrydende samarbejdsaftale mellem City Vejle og Vejle Kommune under borgmester Arne Sigtenbjerggaard.
Aftalen skabte en ny og tættere samarbejdsmodel mellem byens erhvervsliv, cityorganisationen og kommunen og var med til at lægge fundamentet for den stærke organisering omkring handel, byliv og udvikling, som siden har kendetegnet Vejle.
For mig handlede det ikke bare om at lave en aftale.
Det handlede om noget, der siden er blevet meget Quasar:
Find potentialet. Saml de rigtige mennesker. Skab en fælles retning. Og få det til at ske.
Idéen bag Quasar
Jeg byggede det rådgivningshus, jeg selv ville have ønsket mig.
Efter næsten 25 år som ejerleder stod én ting stadig tydeligere for mig:
Ejerledere har et enormt ansvar – men alt for ofte står de alene med de vigtigste beslutninger.
Der kan være dygtige medarbejdere, en revisor, en bank, en bestyrelse og masser af velmenende mennesker omkring virksomheden.
Men når spørgsmålet er:
- Hvor ligger vores største uudnyttede potentiale?
- Hvad skal vi prioritere lige nu?
- Hvordan tjener vi mere på den virksomhed, vi allerede har?
- Hvordan får vi organisationen til at gennemføre det, vi har besluttet?
- Og hvordan bruger vi AI og ny teknologi til at bygge en stærkere virksomhed – ikke bare til at producere mere støj?
… så ender mange ejerledere stadig alene med svarene.
Det var udgangspunktet for Quasar.
Jeg ønskede at skabe det rådgivningshus, jeg selv ville have ønsket at kunne ringe til som ejerleder.
Ikke et hus, der afleverer en 80-siders rapport og forsvinder igen.
Og heller ikke en coach, der kun stiller spørgsmål og overlader alle svarene til dig.
Quasar skal kombinere det bedste fra flere verdener:
Målet er ikke at gøre tingene mere komplicerede.
Tværtimod.
Vi skal finde det, der virkelig betyder noget – og skabe fremdrift omkring det.
Navnet
Hvorfor Quasar?
En quasar er et af universets kraftigste energifænomener.
Et ekstremt koncentreret punkt af energi og lys, som kan ses på tværs af enorme afstande.
Jeg kunne godt lide billedet.
For virksomheder mangler sjældent ambitioner, idéer eller muligheder.
Det, der ofte mangler, er koncentration.
At få energien samlet om det, der betyder mest.
At skabe lys i kompleksiteten.
At finde retningen.
Og omsætte potentialet til bevægelse.
Det er præcis den rolle, jeg ønsker, Quasar skal spille.
Ikke mere støj.
Ikke flere initiativer for initiativernes skyld.
Klarhed. Fokus. Energi. Fremdrift.
Derfor hedder vi Quasar.
Store ambitioner findes også i mindre virksomheder.
Små og mellemstore virksomheder er rygraden i dansk erhvervsliv.
De skaber arbejdspladser.
Udvikler nye løsninger.
Investerer lokalt.
Og drives ofte af mennesker, der har en usædvanlig stor del af deres liv, økonomi og identitet investeret i virksomheden.
Alligevel har den klassiske ejerledede virksomhed sjældent adgang til den samme analysekapacitet, specialviden og strategiske sparring som store koncerner.
Det vil Quasar være med til at ændre.
Ambitionen er at kombinere moderne teknologi og AI med stærk strategisk tænkning og praktisk ejerledererfaring – og gøre det tilgængeligt i en form, der passer til virkeligheden i en SMV.
Hurtigere.
Mere direkte.
Mere praktisk.
Og altid med blik for, om det faktisk skaber værdi.
Trusted Advisors
Ingen kan – eller skal – vide alt.
En af de vigtigste ting, jeg har lært som ejerleder, er værdien af at have de rigtige mennesker omkring sig.
Mennesker, der har oplevet andre virksomheder.
Set andre muligheder.
Begået andre fejl.
Og som tør udfordre det perspektiv, man selv er blevet fanget i.
Derfor bygger jeg ikke Quasar omkring én person.
Omkring Quasar samler vi en kreds af Trusted Advisors med tung erfaring inden for blandt andet international skalering, AI, retail, salg, startups, organisationsudvikling, ledelse, human performance, kultur, bestyrelsesarbejde og transformation.
Det giver os mulighed for at bringe forskellige erfaringer og perspektiver ind, når de kan gøre en reel forskel.
Niels Veien
Retail, Scale & AI
Per Beining
Teams, AI & Transformation
Karina von Keitz
Leadership & Human Performance
Henrik Østergaard
Founder & Scale
Lars Kappel
Leadership & Governance
Mindre konsulentsprog. Mere handling.
Quasar skal ikke gøre ejerlederens verden mere kompliceret.
Vi skal gøre den enklere.
Derfor arbejder vi med nogle ret grundlæggende spørgsmål:
- 01Hvor står virksomheden lige nu?
- 02Hvor ligger det største potentiale?
- 03Hvad vil flytte resultatet mest?
- 04Hvad skal vi gøre først?
- 05Hvem gør det?
- 06Hvornår gør vi det?
- 07Og virker det?
Det lyder enkelt.
Det er meningen.
Den vanskelige disciplin er ikke at producere flere idéer.
Den er at vælge de rigtige – og gennemføre dem.
Quasar arbejder derfor med:
Målet er:
En stærkere virksomhed – og mere frihed som ejer.
Quasar skal kunne mærkes på virksomheden.
Jeg arbejder bedst med ejerledere, der vil noget.
Ikke nødvendigvis mennesker, der allerede har alle svarene.
Men mennesker, der er nysgerrige nok til at lede efter dem – og modige nok til at handle, når vi finder dem.
Jeg lover ikke, at jeg altid er enig.
Jeg lover heller ikke, at alle spørgsmål er behagelige.
Men jeg vil gøre mig umage for at forstå din virksomhed, finde det potentiale vi endnu ikke udnytter og hjælpe med at omsætte det til konkrete resultater.
For mig er god rådgivning ikke noget, der skal se godt ud i en præsentation.
Det skal kunne mærkes på virksomheden.
— Michael Panayotis
Founder, Quasar